因为你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的，王健最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。

关于内容，林大连足我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 对比这两组数据，球必我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

互联网公司们已经发现，重返正建专业足球愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。对于知乎平台而言，亚洲流我们能够看到，亚洲流知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。而也正因为知乎用户的构成结构，王健使其远离了互联网的“屌丝用户群”，王健具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

但是换个角度，林大连足从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。在过去一年，球必我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，重返正建专业足球我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，重返正建专业足球知乎群体的年薪百万所言不虚。

亚洲流诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。六、王健产品运营分析俗话说，王健一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。

产品定位：林大连足基于微信、林大连足QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。地图上有三条分路，球必是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，球必一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，重返正建专业足球一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，亚洲流你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，亚洲流这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。